生技ESG革命》永續成供應鏈共同語言 生技業結盟 拚接軌國際

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當永續成為國際供應鏈的共同語言，台灣生技業逐漸從個別應對，走向結盟合作與制度升級。

旭富製藥董事長翁維駿是較早布局者。原料藥產業高耗能，旭富早在1999年即因應客戶要求導入環境與治理管理，ESG對其而言是長期累積，而非突發壓力。近年更與法商Veolia合資成立Framosa，發展溶劑回收再利用，將製程廢棄物轉為資源，新廠預計2026年投產，有助降低成本與廢棄物。

翁維駿認為，ESG雖提高門檻，但也強化營運韌性與客戶信任，「更像是優化，而非負擔」。

另一面向，保瑞藥業董事長盛保熙則從國際併購中看見ESG的硬約束。2020年收購GSK資產時，即被要求具備完整ESG制度與稽核機制，顯示永續已成交易條件。近年其美加廠區也陸續被要求提供碳排數據與減碳目標，甚至影響合約續簽。

他指出，委託開發暨製造服務（CDMO）產業競爭已從品質、效率，擴展至「永續」這第四支柱。企業需通過如全球知名的ESG評級平台組織EcoVadis、PSCI等查核與評級，才能取得訂單與維持客戶關係。

在製造能力趨於同質化下，關鍵差異轉向永續管理的制度化與數據化。盛保熙直言：「永續已是供應鏈共同語言。」

他也提醒，政策與能源條件同樣關鍵。若綠電成本過高、能源結構調整不足，企業減碳壓力將持續墊高，長期恐削弱競爭力。永續若要轉化為優勢，仍需制度與市場環境配合。

從旭富透過專業分工深化循環經濟，到保瑞在國際併購與接單過程中全面升級制度，可以看出一個明確趨勢：台灣生技業正從單打獨鬥，走向供應鏈結盟與國際接軌，將ESG壓力轉化為產業升級的新動能。

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